新年伊始，中企联合油脂党委发布2024年新年致辞。转载原文如下：

各位同仁：

大家新年好！

刚刚过去的2023年是不平凡的一年。9月份，中粮集团与中储粮集团签署股权合作协议，我们为了一个共同的目标，走到一起来了。

2023年，是我们凝聚共识、融合发展的一年。股权合作顺利推进，管理交接顺利完成，各企业生产稳定、运营稳定、业务稳定、客户稳定。我们携手并肩，开启了联合油脂奋进的新征程。

2023年，是我们踔厉奋发、担当作为的一年。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央决策部署和集团党组要求。坚持“四同步、四对接”， 以“3+4+N”为框架构建基本管理体系，围绕联合多赢抓协同，做好质量安全风险防控，实现质量安全“四个零”目标。打破瓶颈、标杆管理、提升单位时间边际贡献等经营思路深入人心，各项工作圆满完成。

2023年，是我们锐意进取、奋楫扬帆的一年。公司运营实现良好开局，全年营业收入415亿元，利润总额5.51亿元，累计提质增效6091万元，压榨量和开机率达历史较高水平。

回望2023，成就斐然；展望2024，重任在肩。在新的一年里，让我们继续携手同行，共创佳绩。

我们要把保轮换作为首要任务。公司加工产能优先服务储备轮换，要加强与中储粮油脂的轮出计划对接，确保出库效率与加工节奏匹配，保障出库顺畅和工厂加工连续性。

我们要努力做优自营业务，开辟公司新的增长点。抓住有利时机，建立低成本原料头寸，合理控制销售节奏。同时，做好套保套利交易，把握锁汇时机，加强与中粮油脂协同，寻找方向性机会。

我们要进一步夯实公司治理的基础工作。坚持党的领导与公司治理有机统一，持续完善中国特色现代企业制度，推进以瓶颈管理、标杆管理为工具的改进提升体系有效运转，建立健全以一利五率为基础的管理报告体系，夯实以“四个零”为要求的质量安全管理体系。

我们要下大力破解运营中的瓶颈卡点。加强厂库协调，做好采购排船，高度重视被动停机，推动销售环节前中后台协同，通过适度固定资产投资消除资源瓶颈制约。

我们要以大协同实现联合多赢。与中储粮油脂、中粮油脂等兄弟单位一道，高效服务储备轮换，加强新技术、新设备、新工艺交流，在套期保值、豆粕业务、油脂业务等方面全面接轨。

我们要努力提高效率，增加公司单位时间边际贡献。全力缩短现金周转周期，加强客户管理，把提高公司全链条运营效率作为工作目标。

我们要做好研发，探索产品差异化道路。深入总结黄金片粕成功经验，推进酶解豆粕生产技术和特油开发，提升产品竞争优势。

我们要把强党建作为公司高质量发展的根本保障。以落实中央巡视整改为契机，持续深入推动习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育向基层延伸、走深走实，进一步健全适应公司高质量发展和市场化竞争需要的选人用人机制，全面加强从严治党。

幸福都是奋斗出来的。我们要按照中央经济工作会议的要求，“抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。”中企联合油脂未来一定会更加美好！

最后，衷心祝愿中企联合油脂全体员工在新的一年里：

平安快乐、诸事顺遂。

福满四季、吉祥如意。

中共中企联合油脂有限公司委员会

2024年1月2日