西王食品

当前正值冲刺全年任务目标的关键时期。近期以来，西王食品紧扣高质量发展主旋律，在做好疫情防控各项工作的同时，持续掀起“大干四季度”工作热潮，各系统各部门干部职工锚定全年目标任务，坚定信心、加压奋进，全面奏响了攻坚突破“奋进曲”。

销售系统各销售端紧紧围绕经营创效这个基本点，依靠科学预判，及时调整营销策略，进一步提升创效水平。通过积极对接优质客户深耕市场，拓宽营销渠道等一系列措施，在稳定提升西王玉米胚芽油等主打产品市场占有率的同时，推动更多产品走出去，同时充分利用好双十二等购买热潮，使得线上线下同步发力，让产品更加热销。为充分调动销售团队的工作热情，小包装销售系统还通过开展“销售大比武”活动，进一步激发大家干事创业动力，凝聚营销合力，实现了销售额持续提升。

销售做龙头，生产为保障。为充分满足市场需求，在抓好抓牢安全生产的同时，西王食品生产系统以精细化管理为抓手，加强安全管理、细节管控。对标整改、责任落实，每周定期抽查，月度全面排查，实现了安全生产形势的持续稳定，有力推动市场平稳高效运行。同时还针对冬季安全工作特点，制定了冬季“四防”工作预案，开展安全生产隐患排查治理，整改落实了两项共性问题，堵塞漏洞，以安全生产的“最强音”扎实守住安全底线。

在扎实做好产销工作的基础上，西王食品稳抓精益管理“效益链”，强化全面预算管理，刚性执行“先有预算后有支出”原则，建立完善“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系。坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，引入竞争机制，多方询价比价，不断降低采购成本，切实实现降本增效工作的深入有效开展。

随着目前市场需求量的加大，各生产车间实行24小时满负荷运转，为解决短期人员紧张问题，后勤职能部门干部职工在保证正常工作之余，积极组织人员深入生产车间，让大家在感受紧张忙碌生产氛围的同时，也齐心协力、干劲十足地在不同工段岗位上做着力所能及的工作，积极促进生产顺利高效运行。

瞄准目标，勇毅前行。接下来，西王食品干部职工将咬定全年目标不放松，真抓实干、迎难而上，通过周密部署，层层压实责任、科学细化举措，以决战决胜的姿态全力奋战全年任务目标。